為提升公司保密工作整體水平，增強(qiáng)涉密人員保密防范意識(shí)，筑牢保密防線基礎(chǔ)，2016年6月7日下午，公司保密辦在俱樂部舉辦了保密知識(shí)技術(shù)宣貫培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理兼保密辦主任康安偉主持，公司全體涉密人員參加。
本次培訓(xùn)通過播放保密知識(shí)警示教育片，對保密法實(shí)施條例、手機(jī)使用保密管理、如何提升防泄密能力等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過結(jié)合實(shí)例真實(shí)深刻地剖析手機(jī)泄露國家、企業(yè)秘密的途徑、特點(diǎn)、教訓(xùn)，警示涉密人員要警鐘長鳴，時(shí)刻不忘國家利益至上，謹(jǐn)慎言行，嚴(yán)格遵守相關(guān)保密規(guī)定，掌握保密知識(shí)和技能，妥善使用和保管國家秘密載體，有效提高了涉密人員保密、防泄密能力。
培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示：做好保密工作，很重要、也很必要，一定要增強(qiáng)保守秘密人人有責(zé)的觀念，在心里筑起一道保密安全工作的防火墻。隨后，到會(huì)人員全部簽定了保密承諾書。
（保密辦徐龍斌供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年5月30日至6月2日，南德TüV認(rèn)證公司的審核專家依據(jù)AS9100C：2009標(biāo)準(zhǔn)要求，對公司實(shí)施了航空航天質(zhì)量管理體系現(xiàn)場監(jiān)督審核。
在為期四天的審核中，南德TüV認(rèn)證公司的審核專家通過現(xiàn)場詢問、查證和溝通等方式，對公司質(zhì)量活動(dòng)的相關(guān)過程進(jìn)行客觀公正的現(xiàn)場審查。通過審查，審核專家認(rèn)定公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，符合認(rèn)證準(zhǔn)則的要求，同意推薦公司繼續(xù)保持認(rèn)證注冊資格。最后，審核組專家還對公司質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)和提升方面提出了更高的要求，并給予了寶貴意見。
持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理永恒的目標(biāo)，公司將認(rèn)真對待審核專家的寶貴意見，舉一反三，切實(shí)把各項(xiàng)改進(jìn)工作落到實(shí)處，通過不斷改進(jìn)、建立自我完善機(jī)制、加強(qiáng)過程控制、建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化等途徑，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，不斷開拓質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。
（質(zhì)管部陳美華供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
近期，福建省誠信促進(jìn)會(huì)第三次會(huì)員代表大會(huì)在福州召開，會(huì)上表彰了第四屆“誠信經(jīng)營先進(jìn)單位”及“促進(jìn)誠信先進(jìn)個(gè)人”，公司再獲福建省“誠信經(jīng)營先進(jìn)單位（2012-2014年度）”稱號(hào)。
據(jù)悉，這是福建省誠信促進(jìn)會(huì)為貫徹國務(wù)院《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2012-2020）》和中央文明委《關(guān)于推進(jìn)誠信建設(shè)制度化的意見》精神而開展的第四屆“誠信經(jīng)營先進(jìn)單位”評選活動(dòng)。公司能夠再次當(dāng)選，正是公司一向秉承“明德篤行，至誠至善”的核心價(jià)值觀并堅(jiān)持用誠實(shí)守信的模范行為引領(lǐng)誠信新風(fēng)尚、匯聚誠信正能量的結(jié)果。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年6月13日，公司正式啟動(dòng)NADCAP熱處理認(rèn)證項(xiàng)目。NADCAP認(rèn)證是目前世界航空制造業(yè)在特殊過程方面最全面最詳細(xì)的專業(yè)性審核，具有很強(qiáng)技術(shù)性，是針對客戶需求的符合性進(jìn)行的權(quán)威評估。
通過NADCAP熱處理認(rèn)證是公司拓寬航空航天產(chǎn)品配套領(lǐng)域、進(jìn)軍國際市場的必備條件，該項(xiàng)目的實(shí)施有利于公司進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作程序和控制標(biāo)準(zhǔn)，提升公司特殊工藝水平，形成自我完善和自我改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司特殊過程控制與國際標(biāo)準(zhǔn)的軟對接，為公司后期可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
NADCAP熱處理認(rèn)證項(xiàng)目將分五個(gè)階段推進(jìn)，由蘇州塞卡利斯企業(yè)管理咨詢有限公司協(xié)助開展。通過推行特殊過程控制國際先進(jìn)管理理念、開拓公司特殊過程控制工作新思路，使特殊過程的各個(gè)環(huán)節(jié)得到更加有效的控制，促進(jìn)公司特殊過程控制水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，通過咨詢公司的專業(yè)輔導(dǎo)，對現(xiàn)狀進(jìn)行診斷測評，并根據(jù)診斷結(jié)果與改進(jìn)需求，將有效地研究、消化和吸收NADCAP熱處理認(rèn)證的審核技術(shù)特點(diǎn)，以按期推進(jìn)公司NADCAP熱處理認(rèn)證項(xiàng)目。
（質(zhì)管部陳美華供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
中共福建省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組于2016年6月12日公布第二批福建省特殊支持人才“雙百計(jì)劃”人選，我司總經(jīng)理陳晉輝光榮入選“企業(yè)高級經(jīng)營管理人才”，總工程師陳志雄光榮入選“科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”。
據(jù)悉，這是根據(jù)《福建省“海納百川”高端人才聚集計(jì)劃（2013-2017年）》和遴選辦法規(guī)定，經(jīng)福建省委、福建省政府研究審定的，共有186人入選。
（黨群工作部楊小杰撰稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2016年5月11日，公司工會(huì)主席張?zhí)┥鞒终匍_六屆三次職代組長擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議應(yīng)到代表86人，因公因事請假10人，實(shí)到代表76人。經(jīng)與會(huì)代表認(rèn)真審議并表決，以76票同意、零票反對、零票棄權(quán)的結(jié)果一致通過選舉曾艷輝同志為公司第六屆監(jiān)事會(huì)職工代表監(jiān)事。
（工會(huì)提供素材，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年5月5日，由福建省科技廳組織的專家組蒞臨我司，對我司承擔(dān)的福建省科技重大專項(xiàng)“高端自潤滑關(guān)節(jié)軸承研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”專題進(jìn)行驗(yàn)收。我司黨委書記、董事長曾凡沛、總工程師陳志雄參加會(huì)議。
該專題于2012年立項(xiàng)批復(fù)實(shí)施，由曾凡沛任專題責(zé)任專家，組織我司專業(yè)技術(shù)骨干，聯(lián)合省內(nèi)著名高校福州大學(xué)和廈門大學(xué)，針對高端自潤滑關(guān)節(jié)軸承的一系列關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。經(jīng)過三年的項(xiàng)目實(shí)施，突破了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，形成了成套的技術(shù)報(bào)告和工藝規(guī)范，獲授權(quán)發(fā)明專利4件、被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理發(fā)明專利4件，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2份，發(fā)表專業(yè)論文6篇。典型產(chǎn)品經(jīng)用戶使用，反映良好，市場前景廣闊，具有較顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
專家組在陳志雄的陪同下對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地考察，并聽取了項(xiàng)目組的工作匯報(bào)、審閱了相關(guān)資料，經(jīng)質(zhì)詢和討論，專家組一致認(rèn)為，該項(xiàng)目已完成了任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，同意通過驗(yàn)收。
（科技管理部王兆昌供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年5月20日，公司董事長曾凡沛在集團(tuán)總部主持召開2016年度第一季度經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)公司所有高管，監(jiān)事會(huì)主席鐘志剛，永軸、紅旗、三齒、閩臺(tái)龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計(jì)部、財(cái)會(huì)部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會(huì)議。
陳晉輝總經(jīng)理代表集團(tuán)公司介紹2016年第一季度集團(tuán)整體經(jīng)營情況，各子公司總經(jīng)理分別就子公司第一季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營情況及存在的經(jīng)營問題、第二季度面臨的困難和擬采取的對策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后對子公司的經(jīng)營形勢進(jìn)行逐一分析并對下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。曾凡沛董事長強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)總部相關(guān)部門要增強(qiáng)對子公司的管控意識(shí)，并努力提高管理指導(dǎo)水平；各子公司在經(jīng)營管理過程中要突破定勢思維，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、積極研究所屬行業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的變化，在推出新產(chǎn)品時(shí)要有明確的定位和認(rèn)識(shí)，并要善于利用外部優(yōu)惠政策、努力推進(jìn)資源整合；集團(tuán)上下要深入貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”專項(xiàng)工作、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，并抓好安全及環(huán)保工作等。
此外，本次會(huì)議還就子公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行討論并簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，推進(jìn)子公司績效管理，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)化管控實(shí)施。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
——采用現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合表決通過十四項(xiàng)議案
2016年5月12日，曾凡沛董事長在公司總部四樓會(huì)議室主持召開二〇一五年年度股東大會(huì)會(huì)議，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員出席了會(huì)議。
本次會(huì)議采用現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的表決方式，通過了《公司2015年度董事會(huì)工作報(bào)告》、《公司2015年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司2015年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告及2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《公司2015年度利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案》、《公司2015年年度報(bào)告及其摘要》、《公司獨(dú)立董事2015年度述職報(bào)告》、《關(guān)于聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所及報(bào)酬事項(xiàng)的議案》、《關(guān)于向銀行申請融資用信額度的議案》、《關(guān)于出售部分可供出售金融資產(chǎn)的議案》、《關(guān)于使用暫時(shí)閑置募集資金投資理財(cái)產(chǎn)品的議案》、《關(guān)于使用自有資金投資理財(cái)產(chǎn)品的議案》、《關(guān)于增補(bǔ)董事的議案》、《關(guān)于增補(bǔ)獨(dú)立董事的議案》以及《關(guān)于增補(bǔ)監(jiān)事的議案》等14項(xiàng)議案。
本次大會(huì)經(jīng)北京市中瑞律師事務(wù)所許軍利律師、殷慶莉律師見證，符合《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的規(guī)定。
（黨群工作部陳莊園撰寫，黨群工作部楊小杰編輯）
2016年5月20日，公司董事長曾凡沛在集團(tuán)總部主持召開2016年度第一季度經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)公司所有高管，監(jiān)事會(huì)主席鐘志剛，永軸、紅旗、三齒、閩臺(tái)龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計(jì)部、財(cái)會(huì)部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會(huì)議。
陳晉輝總經(jīng)理代表集團(tuán)公司介紹2016年第一季度集團(tuán)整體經(jīng)營情況，各子公司總經(jīng)理分別就子公司第一季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營情況及存在的經(jīng)營問題、第二季度面臨的困難和擬采取的對策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后對子公司的經(jīng)營形勢進(jìn)行逐一分析并對下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。曾凡沛董事長強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)總部相關(guān)部門要增強(qiáng)對子公司的管控意識(shí)，并努力提高管理指導(dǎo)水平；各子公司在經(jīng)營管理過程中要突破定勢思維，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、積極研究所屬行業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的變化，在推出新產(chǎn)品時(shí)要有明確的定位和認(rèn)識(shí)，并要善于利用外部優(yōu)惠政策、努力推進(jìn)資源整合；集團(tuán)上下要深入貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”專項(xiàng)工作、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，并抓好安全及環(huán)保工作等。
此外，本次會(huì)議還就子公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行討論并簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，推進(jìn)子公司績效管理，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)化管控實(shí)施。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
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